随着人们生活水平的提高,社会需求不断提升,这也给医院的医疗设备带来了新的挑战。医院设备投入越来越多,但是管理问题也随之而来。重点表现在医疗设备维修方面,医疗设备出现了问题,不仅给患者带来了不便,也给降低了医院的实际效益,所以在这方面一定要引起重视!

医疗设备维修存在的问题?

1.落后的维修技术在某种意义上来说,是人为补救比较难实现的,比如医疗设备科技含量太高,问题也就出来了。现代化医疗更新快,维修设备、工具跟不上,这些人为可控的,工具如:万通表、烙铁、螺丝刀等。在检测方面较为单一,缺乏多种途径勘测。
2.技术人员工作缺乏主动性“重医轻工”这个医院的现状,医工不管是从薪资、待遇,还是储备人才培养等方面与医生相差甚远,在同一医院、同等学历、职称的情况下。付出再多却得不到应有的回报,工作的主动性自然也就降低,工作消极懈怠。关乎“人”的问题,急需解决。
3.对厂家的依赖性太大由于医疗设备厂家提供设备数据不全面,形成了技术垄断,一旦设备出现问题,就完全依赖厂家。这就造成了不可控的高额维修费用,而且也需要很长时间维修期,耽误医院使用设备,更严重的是耽误患者治疗。

解决医疗设备维修问题的对策:

1.医工不断学习,更新维修技能时代在不断进步,作为一个合格的医工理应不断学习,加强自身知识及技术水平,才能应对新型医疗设备维修的问题。只有我不断进步,才能适应新形势发展的需要。医院需要经常组织医工进行培训,熟练掌握更加精密仪器的维修技术,只有拥有了精湛的维修技术,遇到设备维修的疑难杂症时,才能轻松解决。值得一提的是,医疗设备保养意识尤为重要。
2.建立健全医工福利机制在管理学上,激励机制是最直接、最有效的调动人主观能动性的方法之一。建立合理、科学的激励机制,完善医工福利待遇,激发医工工作潜能,挖掘内心的创造能力,这也就解决了医疗设备维修的根本问题。每个人的个人目标的实现,医院总目标自然而然会达成。(怎么样才是合理待遇、福利,可在文章底部留言让更多的领导看到,小编能做的就只有这些了)
3.完善管理体系纠正“重医轻工”的错误观念。完善医院权、责、利管理机制,健全医疗设备维修制度,细分为岗位责任制,责任明确至个人,实现医院的每一台设备都有人在管理,最后形成机有所管的和谐状态。目前,医院的管理层已经意识到,医疗设备的维修及保养的重要性。医疗设备管理医院的整体效益,也影响着医院的声誉。设备维修是现代化医院发展必备技能,医疗设备维修工作至关重要。
4、第三方公司托管第三方维保公司用最少的费用、最大程度地保证医疗设备的正常运行。第三方维保服务是以企业为中心推出的一种新的服务方式。它是指企业的设备超过保修期后,由第三方公司为企业提供的节约型延长使用期服务,变相降低了企业的成本。在企业购买了相应的维保服务后,只要在维保合同规定的服务期内设备出现故障,专业的公司提供免费的维护、维修等服务。温馨提示:但有的医疗设备厂商,为了获取更多的商业利润,想方设法、变换窍门,过度夸大技术和时间的价值性,并且垄断着这一技术行业,使医疗设备的维修保养难度增加。而找第三方维修公司就不会存在这种情况!为了保证设备的正常运行,提高诊疗的准确率,减少医疗设备风险及故障的发生,大家一定要找专业的医疗设备维修保养公司。
5、提高信息化管理水平,采用切合自己业务实际的医疗设备报修运维管理系统。